^{不是技師的技師
------記軋鋼廠機動車間優(yōu)秀共產(chǎn)黨員楊培玉}

    ^{他是軋鋼廠機動車間檢修班的一位班長，他是一名普通的共產(chǎn)黨員。他沒有鉗工技師證書，卻是我廠低職高聘的一位鉗工技師。由于他技術水平過硬，管理經(jīng)驗豐富，2008年被評為集團勞動模范，2009年被評為先進個人，2010年被評為公司勞動模范。
    08年在停機檢修期間，針對三岔導板容易堆鋼的現(xiàn)象，他細心地不斷觀察和分析，并與車間領導反復討論后，將三岔區(qū)導板整體向后移動，側(cè)板圓弧進行重新加工，徹底解決了因三岔區(qū)導板問題造成堆鋼現(xiàn)象。09年，他所負責的片區(qū)卷取設備出現(xiàn)故障，由于卷取機卷心脫落時，活動橫梁產(chǎn)生擺動幅度較大，撞擊卷取機底座，容易造成移動橫梁斷裂，經(jīng)過他們仔細觀察分析和討論后，提出縮短油缸行程，解決了橫梁擺動造成備件損壞的問題。
    去年夏季，由于軋鋼廠浴池50閥門損壞，在檢修過程中，出現(xiàn)水路控制閥失靈。要更換浴池50閥門，給裝新閥的檢修工帶來很大不便，由于水管里水壓大，一塊石棉墊始終無法安裝到位，檢修工們在無計可施的情況下，向他匯報這一情況。幾分鐘后，他拿來一瓶萬能膠水，說先用膠水試試，再安裝就沒問題了。在實踐中，他常用一些方法，解決了不少令班員們困惑的問題。
    他所帶領的檢修班，除了每日完成正常的檢修工作外，還要加強備品備件修復工作。由于軋鋼廠設備接觸高溫、氧化鐵皮等導致設備日修復數(shù)量較大，預計每月修復下線的主要備件有：夾送琨主動總承4個、被動總承8個、五琨矯直琨總承40個，為廠里節(jié)約了備品備件消耗。
    他所帶領的檢修班，自成立4年多了，沒有發(fā)生過安全事故。每周一召開安全例會，他要求每人必須發(fā)言，要把自己看到的和想到的安全隱患都說出來，大家共同探討，應該如何正確處理，才能更安全，同時又不傷害別人。為了加強班員團隊精神，他將其負責的檢修區(qū)域分片點檢，逐一落實到每個人頭上，定期潤滑和檢修，充分利用換琨時間，對發(fā)現(xiàn)有問題的設備進行集中處理。在分配月效益工資方面，他根據(jù)每個員工的勞動態(tài)度、技術水平、工作效率三個方面實行動態(tài)考核，在實際操作中，向班員們公開分配方式及結(jié)果，調(diào)動了班員的工作積極性。他時常說，打鐵要靠自身硬。正是因為他這種硬度，他帶領的檢修班才順利完成檢修任務，確保了設備故障率的降低，為生產(chǎn)順行打下了堅實的基礎。
    他是一個合格的共產(chǎn)黨員，他是一名稱職的鉗工技師。}